Ministère de la Défense (MINARM): Développement de modèles d’évaluation pour maintenance prédictive

Contexte Stratégique : Ministère de la Défense (MINARM) (via Service d’infrastructure de la défense (SID))

Spécificités de l’entité bénéficiaire : Organisme interarmées gérant un vaste patrimoine immobilier militaire avec des infrastructures diverses nécessitant maintenance et restructurations lourdes

Risques Métiers Associés : Risque d’interruption des services critiques liés aux infrastructures militaires, nécessité de garantir la continuité opérationnelle et la sécurité des ouvrages

Source de l’Opportunité : Consulter l’offre originale

Analyse de l’Opportunité Commerciale

La Douleur (Pain Point)

Absence de processus consolidé pour qualifier et quantifier précisément les flux techniques et budgétaires nécessaires à la maintenance des infrastructures militaires

Indice clé de l’offre : « …Définitions de flux techniques et financiers nécessaires à la maintenance d’ouvrages d’infrastructures divers…. »

L’Accroche (Hook)

Améliorez la gestion de votre patrimoine immobilier militaire grâce à des modèles innovants d’évaluation et de planification budgétaire adaptés aux spécificités du secteur Défense.

Le Sésame (Door Opener)

Comment évaluez-vous actuellement les besoins techniques et financiers pour la maintenance de vos infrastructures stratégiques ?

Analyse BANT Détaillée

Besoin : Critique
Justification : La continuité des services et la sécurité des infrastructures militaires dépendent d’une maintenance rigoureuse et budgétée avec précision.

Autorité : Responsable du service Maintenance-Patrimoine (S-MP) ou Direction centrale du service d’infrastructure de la défense (DCSID)
Justification : Ces entités pilotent la maintenance et la programmation budgétaire des infrastructures du ministère.

Échéance : Moyen Terme (1-3 ans)
Justification : Le poste vise à développer progressivement la transition vers de nouveaux modèles d’évaluation et qualification des flux.

Budget : Probable
Justification : Le besoin porte sur des budgets de fonctionnement pour la maintenance courante et des budgets d’investissement pour restructurations lourdes, à confirmer.

Techniques, Outils & Matériaux Spécifiques

• Modèles d’évaluation des flux techniques et budgétaires
• Systèmes d’information métiers (SI) pour maintenance
• Outils de pilotage et animation de groupes de travail
• Techniques de sourcing de solutions BTP
• Gestion administrative et technique du patrimoine immobilier