SGCD 22: Gestion efficace des projets immobiliers publics

Contexte Stratégique : SGCD 22

Spécificités de l’entité bénéficiaire : Administration publique avec des projets immobiliers complexes nécessitant une gestion efficace des partenariats et des budgets.

Risques Métiers Associés : Risques liés à la gestion des projets immobiliers, tels que les retards, les dépassements de coûts, et les défis dans la coordination avec les partenaires extérieurs.

Source de l’Opportunité : Consulter l’offre originale

Analyse de l’Opportunité Commerciale

La Douleur (Pain Point)

Difficultés dans la coordination des acteurs et la gestion des budgets pour les projets immobiliers complexes.

Indice clé de l’offre : « …Piloter et assurer l’interface entre les sociétés d’ingénierie et les donneurs d’ordre… »

L’Accroche (Hook)

Optimisez vos projets immobiliers avec des solutions de gestion de projet et de partenariat efficaces.

Le Sésame (Door Opener)

Comment gérez-vous actuellement la coordination entre les différents acteurs dans vos projets immobiliers ?

Analyse BANT Détaillée

Besoin : Critique
Justification : Critique, car la réussite des projets impacte directement la réputation et les finances publiques.

Autorité : Chef du service logistique immobilier finances
Justification : Responsable de la gestion budgétaire et des achats.

Échéance : Continu
Justification : Les projets immobiliers publics nécessitent une gestion continue pour assurer leur bon déroulement.

Budget : Confirmé
Justification : Budgets alloués pour les projets immobiliers via les BOP et CAS.

Techniques, Outils & Matériaux Spécifiques

• Logiciels de gestion de projet
• Outils de coordination avec les partenaires
• Matériaux durables pour la rénovation